在鋼鐵行業持續低迷的情況下，鞍鋼集團公司(以下簡稱鞍鋼)，去年四季度以來在新一屆領導班子帶領下，進行一系列攻堅舉措和體制機制改革，目前生產經營情況出現轉機，集團下轄的鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司都實現了扭虧或減虧。但歷史包袱過重的問題仍然突出，長遠發展受到制約。

    ——內控外拓“ST鞍鋼”現轉機

    受國內溝蓋板業產能嚴重過剩、市場需求低迷、成本高企等影響，過去兩年鞍鋼生產經營形勢持續走低。2011年鞍鋼贏利僅1.88億元，其下轄的上市公司鞍鋼股份虧損21.46億元，2012年鞍鋼股份虧損41.57億元。今年3月底，鞍鋼股份被正式更名為ST鞍鋼，如果今年繼續虧損，股票將暫停上市。

    在企業面臨生死存亡的嚴峻形勢下，從2012年四季度起，以新任集團董事長張廣寧為首的領導班子，提出實施“三步走”、開展“四項活動”、樹立“六種發展理念”的工作思路，采取了內控外拓的一系列措施。

    一是優化生產組織，提高市場應變能力。鞍鋼按照市場標準改進企業工作，快出手、快打牌，堅持效益優先原則組織生產。實施經濟運行模式、重點設備檢修與市場變化保持對接，強化產供銷緊密協同，開展配礦結構調整和品位調整工作。2012年僅開展降低庫存工作，就幫助集團減少資金占用65億元。

    二是開展全員成本目標管理，千方百計降本增效。全集團所有部門和單位都按照2013年利潤目標，全面推行成本倒逼機制，層層倒算成本，包括采購成本、生產成本、人工成本、管理費用，財務費用、銷售費用等。對生產經營和企業管理的所有環節進行成本責任分解、納入考核、績效掛鉤。如在物資采購環節，鞍鋼針對國內煤炭市場供需形勢變化，及時調整采購策略，加強與戰略、重點供應商合作，獲取差異化價格，降低采購成本。

    在搶占客戶資源上，鞍鋼大力開拓華南市場，2012年11月、2013年3月、2013年6月張廣寧親自帶隊三次赴廣州，舉辦珠三角地區開產品對接會，與200多家企業商討合作；與一批重點客戶簽訂戰略合作協議；推動鞍鋼集團在穗投資項目的落地和建設，與廣州市近50家用鋼企業就供需合作、市場開發進行了深入交流，提升鞍鋼集團產品在廣東乃至華南區域的市場占有率。鞍鋼還在武漢、合肥、沈陽、廣州建設鋼材加工中心，以服務擴大銷售。

    三是加強自主創新和新產品開發。針對產品結構層次低，普通雨水篦子比例較大，易受大環境影響等因素帶來的虧損，鞍鋼加強自主創新和新產品開發。2013年3月，鞍鋼與中科院簽訂戰略合作協議，在攀西釩鈦資源綜合開發利用、節能減排、高性能金屬合金材料等領域開展合作。2012年，鞍鋼開發新產品690萬噸、比例達到24.9%，取得國家受理專利1074件、授權專利939件。今年1季度，鞍鋼取得國家受理專利244件、授權專利387件，通過開發高、精、特產品尋找新的經濟增長點。

    四是發揮資源優勢，實現增產增效。經過向上級爭取，鞍鋼鐵礦山規劃增產規劃項目獲得國家發改委核準，從根本上解決未來20-30年礦山項目的立項和用地指標問題。攀鋼尖山轉地下開采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項目投入生產，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投入使用，進一步提高了其資源掌控能力。經過3年多的建設，今年4月9日，鞍鋼位于澳大利亞西澳洲的卡拉拉鐵礦投產，每年可分享權益鐵精礦超500萬噸。

    五是控制風險點，堵住“止血點”，落實針對性扭虧。進一步加強海外投資項目管理，控制“風險點”。抓好虧損單位扭虧增效工作，堵住“出血點”。針對虧損的二、三級單位，逐個進行研究分析，提出扭虧對策。如，對鞍鋼無縫廠和攀成鋼這兩個虧損嚴重的企業進行整合，成立鋼管事業部，對其放權搞活，讓他們直接面向市場，兩年內扭虧為盈。加強勞務用工管理降本增效，2013年計劃勞務用工比2012年減少16590人，勞務用工費用減少3.6億元。